Inventory Reorder Calculator
补货不是“快没了再下单”，而是提前算出风险和时间窗口。
解决的问题
很多库存问题不是不会卖，而是：
- 卖太快，断货；
- 下太多，压现金；
- lead time 一波动，计划就失真；
- 没有 safety stock，运营靠感觉补货。
这个 skill 的目标是： 根据销量、库存、交期和安全库存，算出更稳妥的 reorder point 和建议补货量。
何时使用
- SKU 在快速增长或大促前；
- 供应链 lead time 不稳定；
- 需要在不断货和不压货之间找平衡。
输入要求
- 当前库存
- 日均销量 / 周均销量
- 供应商 lead time
- MOQ / 包装倍数
- 安全库存目标
- 可选：季节性、大促、补货周期限制
工作流
- 估算补货周期内需求。
- 加上安全库存缓冲。
- 计算 reorder point。
- 给出建议补货量和风险提示。
输出格式
- 假设表
- Reorder point
- 建议补货量
- 风险区间与建议
质量标准
- 明确写出交期和需求假设。
- 区分补货点和补货量。
- 能支持日常运营决策，而不是只给公式。
- 对波动风险有提醒。
资源
参考 references/output-template.md。